2020年の年初、代表が社内に向けたメッセージで、オークネットを「SDGs企業」として位置づけ、「総循環型流通価値（GCV）」1兆円を目指すという明確な方針を打ち出しました。私自身、「SDGs企業だっけ？」という第一印象でしたが、勉強してみると、オークションという事業そのものがSDGsに貢献しているのは明らかでした。しかし、私も含めて、社員さえその事実に気づいていませんでした。だからこそ「SDGsプロジェクト」は必要だったのです。3月11日にリーダーとして辞令を受けてまず感じたのは「社外PR・IRも含め、SDGs企業のオークネットとして社会に認知させる」という目的の壮大さ。これを限られた期間でどう具現化していこうかという実務的な不安が頭をよぎりましたが、会社の方向性を指し示す重要なプロジェクトをリーダーとして任され、やりがいの大きな仕事ができそうだと感じました。

壮大な目的を達成するために、3月11日からの1カ月で、どのメンバーが、いつまでに何をするのかという計画を立てました。最初の区切りとして設定したのが6月29日の創業記念日。これに合わせて、「SDGs企業のオークネット」を発信するランディングページ（LP）をリリースしようというプランです。プロジェクトのキックオフは4月16日。その後、2週間に1回のペースでミーティングを開催し、創業記念日のゴールを目指しました。このプロジェクトにはすべて事業部から17名のメンバーが参加しています。各自それぞれ日常の業務をしながらプロジェクトに参加するため、あまり多くの時間を割くわけにはいきません。ミーティングは1回2時間。限られた時間をいかに効率的に使い、メンバーの力を引き出してにゴールを目指すのか、そのスケジューリングに最も気をつかいました。

キックオフのミーティングで最初にやったのは、SDGsの入門書を読んでもらい、感想を発表・共有すること。各メンバーの事業部が、17あるSDGsの目標のうちどの項目に貢献しているのかを考えてもらい、理解を深めるきっかけとしました。以降も毎回、課題を出して発表してもらう形でミーティングを重ね、並行して、外部の制作会社と一緒にLPの制作を進めました。メンバーの理解が深まるにつれて、サイトの内容への意見もまた変わってきます。対外的に発表するものなので多くの人のチェックが必要ですし、デザイナーのこだわりもありました。LP完成までに二転三転したのが、苦労といえば苦労した点ですね。

事業部を横断したプロジェクトだからこそ得られた収穫は、他の事業部のSDGsへの貢献を知ることで、会社全体への理解が深まったこと。LPが完成に近づくにつれて、全メンバーがSDGsを自分ごととして捉えられるようになり、モチベーションが上がっていくのを感じました。メンバーの中にいる役員がたびたび誉めてくれるのも嬉しかったですね。

LPのリリースは活動の第一幕にすぎません。その後、メディアによる情報発信として『NewsPicks』と『日経ビジネス』で循環型マーケットについて記事や代表のインタビューを掲載しました。「社外PR・IRも含め、SDGs企業のオークネットとして社会に認知させる」という目的は、決して1年のプロジェクトで達成できるものではありません。期間限定ではなく常設委員会のような形が適切かもしれません。実際そうした提案も行っています。次の課題として、SDGsへの貢献を定量的な数字でわかりやすく表す試みにも取り組んでいきます。

オークネットって、SDGs企業なんだ…。これが「SDGsプロジェクト」の辞令を受けたときの正直な気持ちでした。一般常識程度の知識しかなく、自分の携わっている事業とどう関わりがあるのかは理解できていませんでした。ただ、社長の年初のメッセージからも、今後の経営でSDGsを重視していくことは感じていたため、会社にとって、そして社会にとって、何か大切なことができそうという期待感は大きかったですね。

「SDGsプロジェクト」に任命されたメンバーを見て感じたのが、役員や管理職が多いということ。その中で私にできることって何だろう？　と戸惑ったのは事実です。実はもともと大勢の前で意見を言うのが得意なほうではありません。オークネットには経験の浅い若手でも発言しやすい環境がありますが、それは自分の事業部の中だけの経験です。これだけ役員・管理職が揃った場で、多くの部署と関わるのは初めての経験でした。

辞令を受けて最初に行ったのは、配布してもらった本を熟読することです。実際のビジネスでの事例が数多く紹介されており、私たちが日々携わっている中古バイクの流通が、実はSDGsへの取り組みなのだと理解できました。これまであまり意識せずに携わってきた仕事がSDGsにつながっている。そう気づきを得ることができました。

「SDGsプロジェクト」を通じて学べたのは、多角的な視点を持つことの大切さです。普段の仕事がSDGsに貢献していることに気づくためには、自分たちの視点の他に、お客様の視点や環境問題を視野に入れて見つめなおすことが必要でした。視点を変えるだけで、「世界中の人々が安心して取引できるネット流通サービスを提供する」というオークネットらしさを意識することが、SDGsへの取り組みの一歩となると実感できました。これからも、オークネットから見えている部分に加え、お客様目線やエンドユーザー様からの目線、SDGsへの貢献という目線など、多角的な視点を持って普段の業務に取り組んでいきたいです。