新規事業は
“生モノ”。
チームで
スピーディに
実現する。

2018年より新規事業を推進するための社内公募で、当社の新規事業である企業贈答花の手配サービスの推進と、事業部全体の戦略策定に携わっています。新規事業では企画・営業・運営・請求業務など全てを少人数で担っております。戦略策定では事業部の3年後、5年後を考え、あるべき姿の追求を目指しています。両方とも、答えのない問いに対して日々仮説と検証を繰り返し、辛抱強く最適解を導いていく必要があり、ニュースなどで気になった他社事例や他業界の研究を日々行ったり、通信教育などで積極的に情報を増やしたりする努力が欠かせません。
私が就職した当時、アグリ事業は一つの赤字事業部でしたが、現在は事業会社として独立しています。今後は更に”会社”として事業の多角化・最大化を目指しており、私自身も経営に関わり、外部から「働いてみたい」と思われる会社・事業を作り上げたいと力を注いでいます。

入社3年目に予算1,000万円の大規模な展示会のプロジェクトリーダーを任されました。3年目といえば、ちょうど事業部の仕事の大半を理解し、「一人でできる」と勘違いし始めた頃です。しかし、日々の決められたルールの中で進める運営とは全く異なり、自身の知らないことがあまりにも多く、ストレスの連続でした。無事に終わってみてようやく、社内外を含め多くの方々に助けられて成功したことに気づき、自身の未熟さを痛感しました。
新規事業開拓の経験値を積んだ今は、「自分一人でできることは少なく、一人で出せる結果は小さい」とよく理解できます。そのため、他人を頼ることを恐れず、自分が頼られた際には持てる能力の範囲で協力を惜しまないよう心掛けています。また、どんなときも「楽しいこと」ではなく「楽しめる方法」を探すよう努め、そのような環境を作れる周囲（社内・社外・家族も含め）への感謝の気持ちを忘れないでいたいと思います。